在加盟前的4个月里，他深入了解到攀果地在门店帮扶、单品销售PK、货品供应、团队建设等方面的卓越表现，这些都为他种下了加盟的种子。姜先生与攀果地的缘分始于供应链仓库的开放参观。

在2023年的那个春节，他亲眼看到了攀果地仓配中心内一车车满载的优质水果，尤其是那半天就被抢购一空的车厘子，让他对攀果地的实力和水果市场热度有了更直观的认识。此时，在好友的推荐下与攀果地四川地区负责人的详细介绍，更坚定了他加盟攀果地的决心。

经过一番筹备，姜先生顺利找到了合适的铺面，攀果地门店正式落地生根。选择水果行业，姜先生有着清晰的思考。他认为，民生行业因其刚需属性，更具可持续发展性。

加盟攀果地，正是他把握行业趋势，寻求长远发展的明智之举。然而，开店之初，面对全新的领域和复杂的门店运营，姜先生也曾感到迷茫。

幸运的是，公司指派了专业开业组人员现场帮扶指导，帮助他顺利度过了初创期的种种困难。尽管初期对公司的组织架构和人员分工不够明晰，但姜先生坚信，顾客服务是核心竞争力，服务第一，顾客第一，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

经营门店的过程中，他印象最深刻的是，记得在去年腊月二十九那天，他亲自带领两位搬运工前往仓配中心装货，面对人手紧缺的困境，三人合力完成了6.8吨货品的装载任务，虽然疲惫不堪，但那份成就感和对攀果地品牌的归属感油然而生。

如今，姜先生已成功经营了两家攀果地门店，单店销售额月均增长50%，他深知标准化管理的重要性，期待在公司支持下，进一步完善门店管理制度，提升团队建设水平，为未来的多店扩张奠定坚实基础。

展望未来，姜先生希望攀果地能够提供更多针对加盟商的团队管理和制度化建设培训，助力他们在快速扩张的同时，加强区域团队的梯队化建设。他坚信，只有从基层管理制度出发，从根本上解决人员积极性、制度不合理等问题，才能避免走弯路，实现更高效的门店运营。

他说，打鸡血是最基础的管理手段，更深层次的可以让更多优秀的多店管理经验充足的老加盟商给予一些经验。